一、項目基本概況
       （一）項目概況：
        2024年二孩三孩購房補貼項目是針對在2023年第四季度及2024年前三個季度購買新房并提交補貼申請的二孩三孩家庭進行補貼，共計補貼468.89萬元，惠及共312個家庭。
       （二）項目績效目標情況：
       通過績效評價，總結(jié)項目實施過程中的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題，提高項目資金管理水平和財政資金使用效益，確保清潔取暖項目運營良好。
       二、項目績效評價工作情況
       （一）項目績效評價目的：
       加強項目預(yù)算績效管理，強化項目支出責任，建立科學、合理的項目支出績效評價管理體系，提高項目資金使用效率。
       （二）項目績效評價原則、評價指標體系及評價方法：
       績效評價以《中華人民共和國預(yù)算法》、財政部《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預(yù)（2011）285號）等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定為依據(jù)。評價方法：比較法，通過對績效目標、實施效果等支出的比較，綜合分析績效目標的實現(xiàn)程度。

       （三）項目績效評價工作過程
       1.前期準備：淄博市張店區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局設(shè)定了數(shù)量指標、質(zhì)量指標、時效指標、成本指標等各項指標；嚴格         按照合同、招標文件、考核辦法的約定，做好項目監(jiān)督管理與考評，確保項目的正常實施。
       2.組織實施:做好項目日常監(jiān)督和定期檢查，開展月度考核工作，對照項目績效指標完成情況并進行調(diào)整。
       3.分析評價：通過項目考核，能科學合理的使用預(yù)算經(jīng)費，確保老舊小區(qū)改造良好，群眾滿意。
       三、項目績效評價指標分析情況
      （一）項目資金情況分析
       1.項目資金到位情況：該項目目前財政撥付資金468.89萬元。
       2.項目資金使用情況分析：根據(jù)項目開展進度，撥付金額做到了專款專用，全部用于符合補貼條件的二孩三孩家庭。
       3.項目資金管理情況分析：運營過程強化監(jiān)理檢查，對運營進度進行合理控制，保障經(jīng)費支出合理；對項目質(zhì)量進行檢測驗收，保證質(zhì)量。
       （二）項目實施情況分析
       1.項目組織情況分析
       本項目整體由淄博市張店區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局實施，代表政府負責項目準備、采購、監(jiān)管、績效評價和移交等工作。運營階段的主要職責市對項目運營績效進行監(jiān)管。包括：協(xié)商制定針對本項目的運營養(yǎng)護標準、績效評價指標：對本項目進行績效評價、日常監(jiān)管；在發(fā)生緊急事件時，統(tǒng)一調(diào)度或臨時接管項目等。
       2.項目管理情況分析
       認真監(jiān)管好項目運營期間各項工作，與運營單位保持良好溝通，確保該項目養(yǎng)護標準，堅決杜絕了超規(guī)模、超標準、超概算項目等情況。

       （三）項目績效情況
       項目正常運轉(zhuǎn)，指標情況良好，計劃完成率100.00%。實際完成與目標的無差異情況。
       1.項目經(jīng)濟性分析
      （1）項目成本（預(yù)算）控制情況:運營單位按要求認真完成項目實施，我單位強化監(jiān)管檢查，合理控制，保障經(jīng)費支出合理。
      （2）項目成本（預(yù)算）節(jié)約情況:該項目財政撥付資金468.89萬元，全部用于2024年二孩三孩購房家庭補貼。
       2.項目的效率性分析
     （1）項目的實施進度：2024年的項目運營情況順利實施完畢。
     （2）項目完成質(zhì)量：確保改造良好。
       3.項目的效益性分析
       通過項目的實施，順利發(fā)放二孩三孩購房補貼，提升家庭生育率，維護社會和諧穩(wěn)定。
       四、綜合評價情況及評價結(jié)論
       項目基本運行情況良好，保障了二孩三孩購房補貼的順利發(fā)放，項目績效評價綜合得分95，評價結(jié)果為“優(yōu)”。

       五、項目績效評價結(jié)果應(yīng)用建議
       對預(yù)算安排、評價結(jié)果進行合理運用,強化類似項目管理，確保項目各項支出合理，提高資金利用效率。
       六、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議
       1.經(jīng)驗做法：嚴格執(zhí)行日常監(jiān)督檢查，開展定期與不定期抽查，確保服務(wù)單位作業(yè)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)和排除存在的問題，提升項目效益。
       2.存在的問題：因項目涉及面比較廣，對項目實際運行中的應(yīng)急突發(fā)工作應(yīng)對不足。
       3.建議：類似項目需要加強日常管理，提升項目日常管理水平。
       七、其他需說明的問題
       無其他說明的問題。